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主讲老师: 宋栎楠
培训时长:12 H
课程价格:面议
【课程大纲】
单元1 概述 1. 绩效评价要素都包含哪些方面? 2. 一个好的绩效评价系统应该是什么样的? 单元2 绩效评价过程及模式框架 1. 物流与采购的绩效评价流程概述 2. 公司战略影响下的绩效考核主要方面 3. 采购与物流目标的设定 4. 采购与物流所服务的客户定位 5. 客户细分原理以及客户细分价值图法 6. 总体供应链绩效以及评价范围 a) 采购与物流环境定位:供应定位模型 b) 采购与物流绩效管理模型 i. 举例说明在公司级成果中可能要评价的问题 ii. 有关职能级成果的绩效评价所函盖的领域 iii. 所有权总成本以及物流总成本指标 iv. 被评价的要素之间的相互关系 v. 具有优先权的用户部门的需求(内部客户) vi. 流程中采购与物流部门与其他部门之间的关系 vii. 采购与物流流程 c) 评价员工绩效的复杂性 i. 内部因素 ii. 供应方-采购方关系连续图谱 iii. 采购与物流成果 iv. 供应商与物流绩效评价 附录:采购与物流绩效管理模型 单元3 绩效度量方式及目标 1. 考核的重要性以及如何度量 2. 二元式度量方式的例子 3. 连续式度量方式的例子 4. 有限选择式度量方式的例子 5. 3度量方式的效益及其获得的难度 6. 绩效目标的设定原则 7. 适用供应商物流绩效因素的权数 a) 评价价格 b) 评价质量 c) 评价交货:计算的基础 d) 评价交货:应用 e) 评价服务 8. 供应商物流评价汇总 a) 成本比率方法:评价供应商质量 b) 3.成本比率方法:评价供应商交货 c) 3.成本比率方法:评价供应商服务 d) 3.成本比率方法:总体评价 e) 3.物流总成本法 9. 供应商的总体评价体系 单元4 实施绩效评价的工具 1. 采购与物流绩效度量计划表 2. 展示绩效评价结果的结构 3. 流程图的绘制和应用 4. 运用X矩阵将不同层次的评估与计划相结合 单元5 集成的供应链管理绩效评价 1. 绩效度量:跨越供应链连接、流程与客户 2. 战略层与运营层的相关绩效度量 3. 供应链管理绩效评价流层 4. 平衡记分卡 a) 用于供应链运作的平衡记分卡 b) 建立一个供应链的平衡记分卡 c) 据平衡记分卡评价一些关键从应链绩效 d) 平衡记分卡的框架 5. 供应链运作参考模型的结构 a) 供应链运作参考模型--层次 b) 流程类别S1:外购库存产品
【课程时长】
12H
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