【课程大纲】

1.  目标管理实战理论


²  什么是目标和目标管理


²  企业实施目标管理的2个好处


²  目标管理的模型


²  预算体系是目标管理的基础


²  目标管理的SMART原则


²  目标的制定流程


²  目标的分解流程


2.  三步骤分解公司的目标


²  从站略目标到计划


²  从目标到绩效


²  目标体系的建设


²  三级目标体系模型


²  用关键成功因素法设计三级目标体系


²  设计公司一级目标体系：


Ø  利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素


Ø  实战任务：设计公司一级目标


²  设计部门二级目标体系：


Ø  上级目标和下级目标之间的关系


Ø  目标的有效分解


Ø  由公司一级目标到部门二级目标


Ø  实战任务：设计部门二级目标


²  设计个人三级目标：


Ø  实战任务：设计个人三级目标体系


²  目标的权重确认方法


Ø  两种实战方法


Ø  实战：目标配权重


²  设计KPI指标值评分标准


Ø  三种实战方法


Ø  实战：设计目标的评分标准


²  目标评审的原则和流程


²  目标承诺与发布


3.  目标执行辅导与修行


²  目标对话


n  来自下属的阻力


n  案例交流：小赵的工作


²  从目标到计划


n  计划的好处


n  制定计划的要点


n  常见的误区


²  设计个人月度工作计划


²  分解个人工作计划到每周每日日程


²  目标执行追踪


n  工作追踪中的评估与反馈


n  工作追踪中的问题


n  案例交流：A主管的案例


n  视频：优秀与平庸的差距


²  目标修订


4.  有效的目标绩效评估


Ø  工作总结


Ø  评估机制


Ø  绩效面谈


Ø  结果应用


²  评价等级


²  考核结果的使用


²  常见的考评错误

【课程时长】

6H